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Tirer les enseignements de cette crise, tant dans l'esprit que dans les organisations futures

Ce matin, Pierre Ricordeau (Directeur Général de l'ARS Occitanie), et Emmanuelle Michaud (Directrice Adjointe de la Direction de l’Offre de Soins) sont venus à la rencontre des équipes de réanimation et de la cellule de gestion de crise COVID-19 de la Clinique des Cèdres afin de saluer le travail du secteur Privé en soutien des Hôpitaux durant la crise. 

Un retour d’expérience essentiel dans le but de récolter quelques idées concrètes du terrain pour le Ségur de la Santé.

 

Une mobilisation interne exceptionnelle depuis le 16 mars

Au sein de l'établissement, cette situation exceptionnelle a(vait) entraîné des mesures exceptionnelles : des dispositifs déployés parfois inédits et une réorganisation imposée comme par exemple :

• Des circuits spécifiques aux patients Covid-19 et non Covid-19 (séparation de ces deux secteurs)
• Une augmentation de la capacité de prise en charge en réanimation (lits et matériel supplémentaires)
• La création aux urgences d’un espace d'accueil dédié de 60 m2 pour trier les patients qui présentaient les symptômes du COVID et ceux qui n’en n'avaient pas
• Mais surtout, la solidarité et combativité du personnel : synergie entre les professionnels de réanimation habituels, et ceux venus renforcer les équipes lors de l'épidémie...

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